184x Filetype PPT File size 0.16 MB Source: imanms.staff.gunadarma.ac.id
Identifikasi Alternatif Strategi Pertumbuhan terkonsentrasi (concentrated growth/market penetration) Pengembangan pasar (Market development) Pengembangan produk (Product development) Diversifikasi konsentrik (concentric diversification) Diversifikasi konglomerat (conglomerate diversification) Inovasi (innovation) Integrasi horisontal (horizontal integration) Identifikasi Alternatif Strategi - lanj Integrasi vertikal (vertical integration) Berbenah diri (turnaround) Divestasi (Divestiture) Likuidasi (Liquidation) Usaha Patungan (Joint venture) Aliansi strategik (strategic alliances) Konsorsium (consortia) Business (Competitive) Strategy Should we compete on the basis of low cost, differentiate our products or services on some basis other than cost, such as quality or service? Should we compete head to head with our major competitors for the biggest but most sought-after share of the market, or focus on a niche in which we can satisfy a less sought-after but also profitable segment of the market? Identifikasi Strategi Bisnis Strategi bisnis berisi strategi bersaing Strategi bersaing adalah pilihan kemampuan yang akan digunakan untuk bersaing. Competitive advantage terjadi jika value yang diberikan kepada pelanggan melebihi value yang ditawarkan oleh pesaing. Model yang dapat digunakan untuk identifikasi strategi : Ansoff Strategy Generic Strategy Grand Strategy IE Matrix Space Competitive Advantage Kemampuan untuk merespon dengan cepat berbagai macam perubahan Kemampuan menemukan peluang pasar dan dapat menciptakan value bagi customer sebelum pesaing melakukan hal tersebut. Kompetensi yang sangat kuat yang menyebabkan produk dan jasanya terdifferensiasi Perilaku atau budaya yang cepat beradaptasi dengan tuntutan lingkungan Kinerja yang lebih bagus dibandingkan pesaing misal dalam hal harga, features produk dan reliability
no reviews yet
Please Login to review.